Erhvervs- og Byggestyrelsen holdt i dag en workshop i Ministeriets ‘Mindlab’ med det formål at klarlægge det fremtidige kompetencebehov hos de nye Vækstvejledere i de nye regionale Væksthuse.
Selv deltog jeg med et indlæg om hvordan man skal arbejde med rådgivning af Vækstiværksættere, baseret på vores metoder i Startup Company.
Mit forslag er, at man fokuserer på to ting i den fremtidige vejledning. Først og fremmest skal man i vejledningsprocessen integrere det forhold, at vækstiværksætteres største barrierer er at finde i dem selv, herunder deres mind-set og deres forskellige emotionelle barrierer. For det andet skal man identificere hvilke af flere mulige vækstscenarier virksomheden ønsker at være I, og så fokusere på de særlige forretningsmæssige udfordringer der knytter sig til netop dette scenarie.
Nogle af pointerne fra mit indlæg kan også ses i min artikel om Syv Alternative Vækstscenarier.
